勁踢

＃3737 有問有救，多問更好活
春節期間，有位中小企業的製造商X老闆透過人家介紹來找我，他很誠懇的開門見山就說：「吳老師，我的經營狀況一年不如一年，再這樣下去，自己都預料一定很危險，你可以來幫我輔導嗎？」解釋了他的公司現況之後，他問我：「我這樣還有救嗎？」我不加思索的回答他「當然有救」，我看他的表情應該是要問「為什麼？」因為他看我都沒思考，一定以為我講的是「交際話」吧？【既然你都懂，老師就不說了】
讓我說一個故事來當作我的「回答」，有次朋友帶我去一家搖搖欲墜的企業，大家寒喧一番走出大門後，這位朋友問我：「他有救嗎？」我也是不加思索的回答他「當然沒救」。你看，我不是每個人都「口出蓮花」給說好話的。
「為什麼沒救？」因為他都沒有問我啊？這種人怎麼會有救？你一直吹噓吳老師多厲害，也一直催他「老師在這裡趕快問」，可是他只是傻笑自言自語「哎呀！這個產業已經走向黃昏市場了，該收就要收，也沒什麼好戀戰的。」最悲哀的是他又加了一句「我這裡有很多老師都來過了，大家說的都是大同小異，跟我想的差不多，其實我的問題很簡單，不好意思麻煩吳老師啦！」喔！既然你這樣想「自我了斷」那我也不用多說，就談茶吧！「你的茶真好，一斤多少？」
【你不要看不懂誰可以幫你】
我問X老闆：「你一年來新認識多少人？其中有誰是你的貴人？有誰是可能害你的小人？你想過嗎？你會看人嗎？」其實我的意思是「你知道我是可以幫助你的人嗎？你確定嗎？」通常一個人若是沒有眼光去「抓到」自己的貴人，這就是他的「宿命」，我要幫助的人，他必須非常確定「他很需要我」，否則他就不會聽我的話，那我也無法幫到他。
我又問：「你現在對公司有信心可以經營得很好嗎？」他坦白承認自己越來越沒信心，甚至有點快崩潰的感覺，哇！那很嚴重耶？為何沒有信心？是否因為「想沒步了？」
一年又開始了，接下來這一年你是充滿信心？還是了無生趣？前者一定是「有很多新步數要展開，所以很期待上台。」後者則是「炒冷飯、很無趣、很恐懼上台」。
【一年之始在於信心】
關鍵重點就是出在「你有沒有新的計畫？」如果有，那麼這些計畫有經過高人「加持」嗎？還是自己想自己爽？那麼「有點危險」喔！
這幾天「開市」，一直有很多老闆找我去幫他看看「這個新計畫好不好？」雖然只有短短幾句話，可是我說yes，人家就「精神百倍」，我說「萬萬不可」，可能讓他避免「白走一遭」，你看看這一問「很值得吧？」
有位老闆也是找我去「確認」他的計劃，當我說完了「意見」後，他說：「跟我想的差不多一樣，不過吳老師你有幾個意見是我沒想到的，太棒了，加上去之後，那我這個計畫就很完美了。」對呀！集思廣益嘛！沒有人是百分百無敵的，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。來吧！我等著你來「共襄大計」！
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